Spørgsmål 4.1 - 4.4

4.1 (5 %)
Redegør for, hvilke variable omkostninger og kapacitetsomkostninger Special-Tools A/S har.

4.2 (5 %)
Beregn dækningsbidraget pr. stk. og dækningsgraden for Makita-B-12.

De nødvendige informationer fremgår af bilag 7.

4.3 (5 %)
Beregn, hvor mange Makita.B-12 der skal sælges ekstra for at reklamekampagnen er lønsom.

4.4 (5 %)
Forklar, hvordan den stigende inflation har påvirket dækningsbidraget pr. stk. og dækningsgraden for Makita-B-12.

Opgave 4

Special-Tools A/S er en handelsvirksomhed, der sælger kvalitets håndværktøj fra mærker som Makita, DeWalt og andre anerkendte producenter. Virksomheden har hjemsted i Danmark og betjener både private og professionelle kunder. 

Special-Tools A/S driver 5 fysiske butikker placeret i København, Aarhus, Aalborg, Odense og Herning. Derudover sælger virksomheden sine varer på nettet med stor succes, hvilket har gjort det muligt at nå kunder i hele landet.

Til at understøtte driften råder virksomheden over et lager og en administrationsbygning i Herning, hvorfra alle butikker forsynes, og ordrer i webshoppen håndteres. På lageret er der 8 medarbejder beskæftiget. I administrationsbygningen er 12 personer beskæftiget med indkøb, salg og regnskab. Virksomhedens markedsføring bliver varetaget af et reklamebureau.

De seneste 12 måneder har indkøbsafdelingen oplevet store stigninger på sortimentets kostpriser, som skyldes den stigende inflation i flere af de regioner, hvor håndværktøjet indkøbes fra. Special-Tools A/S’ kunder er både private gør-det-selv forbrugere og professionelle håndværkere. For at bevare sin konkurrenceposition på markedet har virksomheden valgt ikke at hæve salgspriserne, selvom kostpriserne er steget.

Et af de mest populære produkter i sortimentet er en borehammer Makita-B-12, som indkøbes i USA. De variable enhedsomkostninger udgør kr. 1.695. Borehammer Makita-B-12 videresælges i de 5 butikker og online for kr. 2.985 pr. stk. For at øge salget af Makita-B-12 overvejer Lars Mikkelsen at få lavet en ekstra reklamekampagne, som vil koste 50.000 kr.

Spørgsmål 3.1 - 3.3

3.1 (10 %)
Opstil en funktionsopdelt resultatopgørelse for 2025 og en balance pr. 31.12.2025 for Heater A/S. Der skal ikke udarbejdes noter.

Saldobalancen fremgår af bilag 3.
I bilag 4 og 5 er en skabelon til resultatopgørelsen og balancen.

3.2 (5 %)
Udarbejd en afskrivningsplan for IT-systemet efter den lineære metode.

I bilag 6 findes en skabelon til afskrivningsplanen.

3.3 (5 %)
Forklar, hvordan årets resultat for 2025 påvirkes, hvis IT-systemet afskrives efter den lineære metode i stedet for saldometoden. Der skal ikke foretages yderligere beregninger.

Opgave 3

Heater A/S er en dansk produktionsvirksomhed, der fremstiller eksklusive brændeovne. Produkterne forhandles gennem byggemarkeder og specialforretninger.

Virksomheden er ved at afslutte regnskabet for 2025, og der er udarbejdet en saldobalance, som findes i bilag 3.

Heater A/S’ brændeovne er kendt for deres elegante design og enestående funktionalitet, hvilket skyldes virksomhedens erfarne udviklingsafdeling. I de seneste regnskaber er omkostningerne til udvikling af nye brændeovne steget betydeligt. Derfor har Heater A/S i 2025 investeret i et nyt IT-system, der er særligt velegnet til designopgaver. Systemet indeholder en indbygget AI-funktion, som optimerer designprocessen og reducerer designernes og ingeniørernes tidsforbrug. Anskaffelsesprisen for det nye system er kr. 800.000.

Revisoren har foreslået en afskrivningsplan for IT-systemet, som findes i bilag 6. Han anbefaler, at saldometoden anvendes med en årlig afskrivningsprocent på 34 %. Systemet har en forventet levetid på 5 år, hvorefter scrapværdien er kr. 100.000. Virksomhedens direktør, Ingvar Rasmussen, ønsker dog i stedet at benytte den lineære metode til afskrivning.

Spørgsmål 2.1 - 2.2

2.1 (10 %)
Opgør Grill-eksperten A/S’ udgifter, udbetalinger, omkostninger, indtægter og indbetalinger for månederne februar, marts, april og maj ved køb og salg af RoastPerfect-3.0.

De nødvendige informationer findes i bilag 2.

2.2 (5 %)
Forklar, hvorfor der er forskel på samlede indtægter og samlede indbetalinger i perioden fra marts til maj. Se spørgsmål 2.1.

Opgave 2

Grill-eksperten A/S er en engrosvirksomhed, der sælger gas- og kulgrill samt tilbehør. Virksomheden køber grill og tilbehør fra nogle af verdens største producenter og leverandører og videresælger til de store byggemarkedskæder i Danmark som fx Bauhaus, XL-byg og Stark.

Virksomheden blev etableret for 30 år siden, hvor udvalget og antallet af importører ikke var nær så stort som i dag. Grill-eksperten A/S har siden opstarten haft en solid økonomi, hvilket bl.a. skyldes, at virksomheden har prioriteret at sammensætte markedets bredeste sortiment. Indkøbschef Henning Bach har altid lagt vægt på, at Grill-eksperten A/S skulle være først med nye produkter inden for grill og tilbehør, og at virksomheden skulle have eneret på salg af nye produkter på det danske marked i mindst 5 år.

Et af virksomhedens nyeste produkter RoastPerfect-3.0 er et stegetermometer til grill, som gør det muligt at fjernovervåge kødet på grillen via en App på mobilen. Henning Bach har på en messe i starten af februar måned bestilt 5.000 stk. RoastPerfect-3.0, som blev leveret i slutningen af måneden. Kostprisen for RoastPerfect-3.0 er kr. 250 pr. stk., og leverandøren har ydet 2 måneders kredit fra leveringsdatoen. Salgsprisen for RoastPerfect-3.0 er kr. 380. Foråret er startskuddet på grillsæsonen, så de nye termometre kom hjem på det helt rigtige tidspunkt. Salget af RoastPerfect-3.0 er gået glimrende og har fordelt sig således:

Marts: 1.050 stk.
April: 1.500 stk.
Maj: 1.750 stk.

Kunderne har fået 1 måneds kredit.

Spørgsmål 1.1 - 1.5

1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Bauhaus Danmark A/S fra 2022 til 2024.

1.2 (15 %) 
Analyser udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2022 til 2024 ved hjælp af de fundne forhold. Se spørgsmål 1.1.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.3 (10 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2022 til 2024.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.4 (5 %)
Vurder, hvorfor Bauhaus Danmark A/S vælger at fokusere på bæredygtige tiltag.

1.5 (5 %)
Vurder, hvilken konkurrencestrategi Bauhaus Danmark A/S anvender.

Opgave 1

Virksomhedsanalyse

Bauhaus Danmark A/S driver en landsdækkende kæde af byggevarehuse under navnet ”Bauhaus”. Sortimentet består af mere end 120.000 varenumre inden for værktøj, maling, el/belysning, VVS, fliser, opbevaring, gulve, træ/byggematerialer samt stort have- og planteudvalg. Konceptet er “alt under ét tag” med branchens bredeste udvalg. Bauhaus Danmark A/S henvender sig til en meget bred målgruppe og har kunder på både B2C med private gør-det-selv-kunder samt håndværkere på B2B-markedet.

Bauhaus Danmark A/S er et datterselskab til tyske Bauhaus GmbH. Det første byggevarehus i Bauhaus-koncernen åbnede i Mannheim i Tyskland i 1960, og det første skandinaviske byggevarehus åbnede i Danmark i 1988. Bauhaus-koncernen har i dag mere end 260 byggevarehuse, hvoraf 19 er på det danske marked.

Udviklingen har været drevet af stort sortiment til rimelige priser kombineret med at give kunderne en god købsoplevelse med service og kvalificeret rådgivning. Siden Corona har virksomheden vækstet på en stærk omnichannelstrategi med Click&Collect. I dag er Bauhaus Danmark A/S blandt de førende byggevarehuse i Danmark.

Virksomhedens grundlæggende værdier er:

Kvalitet
Vi bygger på vores erfaring, ekspertise og innovation for at kunne holde vores kvalitetsløfter både i dag og i fremtiden

Ansvarlighed
For at det skal lykkes, er det den enkeltes engagement og tillidsfulde samarbejde som team, der tæller

Integritet
Vi vil være stolte over det, vi gør, og måden vi gør det på. Vi møder altid andre i øjenhøjde: respektfuldt, fair og ærligt

Bauhaus Danmark A/S arbejder med ansvarlighed med særligt fokus på bæredygtighed, hvor virksomheden bl.a. har fokus på mere bæredygtige produkter i sortimentet. Det kommer til udtryk ved produkter med miljømærkning som fx FSC- eller PEFC-mærket. Desuden arbejdes der med at nedbringe elforbruget med LED-pærer i byggevarehusene, og der investeres i disse år i etablering af solcelleanlæg på bygningerne. Der er desuden stort fokus på affaldssortering. I 2022 tilsluttede virksomheden sig FNs Verdensmål. Endelig har leverandørerne forpligtet sig til at overholde virksomhedens code of conduct.

I 2024 beskæftigede Bauhaus Danmark A/S 1.001 fuldtidsansatte medarbejdere. Omsætningen var tkr. 2.844.360 og resultatet før skat var tkr. 38.892.

Til denne opgave foreligger der følgende materiale:

Internt materiale:

• Uddrag af ledelsesberetning fra årsrapporten 2024 for Bauhaus Danmark A/S 

Artikel:

• Byggecenterkæde tager igen stort hug på bundlinjen, Licitationen, 2. juli 2024

Nøgletal:

• Bearbejdede regnskabs- og nøgletal for Bauhaus Danmark A/S for årene 2022 – 2024. Se bilag 1 i Excel-filen.

Vejledning

Dette opgavesæt består af 4 opgaver. Til hver opgave er der et antal spørgsmål med en vejledende vægt, som benyttes ved bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse.

Alle opgaver besvares uafhængigt af hinanden. Til opgaverne medfølger en Excel-fil med en række bilag, der indeholder data og skabeloner. Desuden medfølger en Word-fil, hvor alle spørgsmålene fremgår.

Download:

Word-filen med alle spørgsmålene kan hentes her. Word-fil

Excel-filen med alle bilag kan hentes her. Excel-fil

Husk:

Gem filerne på din disk, inden du begynder at anvende dem.

Det er ikke tilladt at kommunikere med andre under eksamen.